Lea Haefke
2018 – Planlægning i stedet for tilfældigheder: Den første områdeudviklingsplan skaber orden til søs
Med den første områdeudviklingsplan (FEP) er det føderale søfarts- og hydrografiske agentur Hydrografi (BSH) 2018 Struktur i offshore-udvikling. Systematisk forudgående planlægning har siden erstattet den projektdrevne proces – en milepæl for energiomstillingen til søs. Lea Haefke leder den ansvarlige afdeling på BSH.
kvinde HaefkeMed den første områdeudviklingsplan fra 2018 har BSH indledt en ny æra af Planlægning af havvind. Hvordan oplevede du dette øjeblik – og hvad var den største forskel fra tiden før?
'Områdets udviklingsplan var Teil en større systemændring for offshoresektoren. Efter de første år af den engagerede, men ukoordinerede start på Offshore energiproduktion var nået til et punkt, hvor det var nødvendigt at udvide begge dele Det var her, BSH kom i spil i den specialiserede planlægning med Områdets udviklingsplan spiller så en endnu mere central rolle."
FEP var en milepæl, men også et kæmpeprojekt. Hvad var største udfordringer ved at skabe det?
'En stor udfordring var bestemt den hurtige rækkefølge af politiske beslutninger vedrørende et instrument som den fysiske udviklingsplan. Loven fastsætter, at at områdeudviklingsplanen opdateres mindst hvert fjerde år. I begyndelsen af året havde vi allerede den fjerde plan med områdeudviklingsplanen 2025. offentliggjort! Jeg ser FEP som en muliggørende faktor for offshore-ekspansion. Derfor venter vi ikke vente, indtil lovene er vedtaget, men udføre vores procedurer regelmæssigt allerede parallelt med lovgivningsprocessen."
FEP har lagt grundlaget for fremtidige udbud – med klare specifikationer for Områder, netforbindelser og tidsplaner. Hvad har efter din mening været særligt godt? fvirker?
'Samspillet mellem de nye instrumenter, fra FEP til den indledende undersøgelse og udbuddet, har fungeret rigtig godt fra starten. funktioniertDette var muligt takket være tilliden Samarbejde mellem myndigheder, herunder på tværs af afdelinger. Vores mål er at den fysiske udviklingsplan for hurtigt at implementere de politiske beslutninger. Vi havde juveler allerede parallelle med hinanden fra starten beskæftiger vi os stadig delvist med overgangssystemer og afsluttede projekter. Dette gjorde det muligt for os at sammen i god tid. Desuden er det vigtigt for mig at At lytte til og inkludere interesser og bekymringer. Med udgangspunkt i dette søger vi bæredygtige løsninger Løsninger, der skaber pålidelighed til udbygning af havvindenergi."
I dag er FEP et centralt kontrolinstrument i udviklingen af havvindmøller. Hvad var Var 2018 det vigtigste skridt i retning af at gøre det til et bæredygtigt planlægningsværktøj?
'Dette var helt sikkert beslutningen om at inkludere områderne til vindenergi i den strategiske planlægning efter nettilslutningerne. Denne integrerede tilgang var efter min mening Dette er også forudsætningen for at nå de senere forhøjelser af ekspansionsmålene på kort sigt. at implementere."
Hvad Også vigtigt i 2018 var:
- I Europa blev 18 nye havvindmøller tilsluttet nettet i 409 projekter, hvilket genererede en yderligere nettokapacitet på 2.649 MW.
- Ved udgangen af 2018 havde Europa en installeret havvindkapacitet på 18.499 MW.
- I Tyskland var 835 MW fuldt idriftsat: 450 MW Borkum Riffgrund, 385 MW Arkona.
- Tysk udbud: 1610 MW går til EnBW, Ørsted og RWE.
- Sammenkoblingsprojektet “Combined Grid Solution (CGS) Kriegers Flak”, forbindelsen mellem transformerplatformene i den tyske havvindmøllepark Baltic 2 og den danske vindmøllepark Kriegers Flak, er klar til drift.